[Claude Sevaistre pour MyCoop]

Le GNC* monte au créneau !

En ce temps de crise, il affirme : « Face à la crise, les coopératives ont des atouts à faire valoir ! ».
Il est vrai que les valeurs coopératives prennent aujourd’hui une dimension toute particulière.

Le mouvement coopératif est celui des trois secteurs de l’économie sociale qui  a le plus et le plus tôt réfléchi et théorisé ses principes de fonctionnement. Malgré sa diversité intrinsèque puisqu’il est apparu en des lieux divers, suivant des courants de pensées différents, et selon des modes d’émergence variables, il a des principes communs que l’Alliance coopérative internationale a formalisé dès la fin du XIXe siècle et qui font référence.

On sent bien, quand on présente la coopération et les modes coopératifs, que certains concepts séduisent : l’entreprise propriété des ses clients, tournée vers leurs besoins ; les réserves impartageables qui garantissent la pérennité du projet économique ; la stabilité du capital qui garantit la non opérabilité ; l’ancrage territorial…  Même s’il n’est évidement pas à l’abri des difficultés puisque intégralement dans le marché, ni à l’abri des erreurs qui coûtent cher, le modèle coopératif, et plus largement le modèle économique de l’entreprise groupement de personnes intéresse.

Il suffit juste de le faire connaître. Si ce n’est pas facile quand les autres formes d’entreprises sont en pleine santé – et tant mieux qu’elles le soient ! aujourd’hui le moment est propice.
Avez-vous constaté d’ailleurs, dans la publicité télévisée,  que certains grands groupes de l’agro alimentaire affirment leur nature coopérative ?


En France  21 000 entreprises coopératives,  présentes dans la quasi-totalité des secteurs économiques,  occupent une position de leader sur de nombreux marchés. Elles emploient plus de 900 000 personnes. On est loin de l’anecdote.

• GNC : Groupement national de la coopération